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コンピテンシーとは コンピテンシーとは、「高い業績を上げている社員の行動特性」のことです。社内で高い業績を上げている社員の持っている専門技術やノウハウ、基礎能力などを細かく観察し、何が「仕事のできる社員」にしているかを明らかにしたものです。 このコンピテンシーを行動基準や評価基準に活用することで、社員全体の行動の質をレベルアップしていくのです。 従来の日本的な評価基準は、「協調性」「積極性」「規律性」「責任性」などが一般的でした。これに対してコンピテンシーでは、「親密性」「傾聴力」「ムードメーカー性」「計算処理能力」「論理思考」などが挙げられます。コンピテンシーの方が、「仕事のできる社員」をピンポイントで捉えていることがお分かりでしょう。 コンピテンシーの活用法としては、次の6つが挙げられます。 (1)個人スキル測定としての活用 (2)組織診断としての活用 (3)行動基準としての活用 (4)評価基準としての活用 (5)採用テストとしての活用 (6)中長期教育・採用計画としての活用 <日本法令発行「中小企業のコンピテンシー実践」望月禎彦・山口邦夫著より抜粋> |
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| コンピテンシーの一例(ガス供給業) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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